忠诚担当铸利剑

——西安航空动力控制公司保卫工作纪实

王灏利

2015年，西安航空动力控制公司（简称：西控公司）安全保卫工作紧紧围绕公司科研生产中心，突出抓好责任落实、制度建设、技术防护和宣传教育工作，全面落实上级安全保卫管理要求，开展国家安全、保卫、消防知识培训，增强安全保卫意识，提高防范能力，全年实现了未发生治安事故、重大消防事故和群体性事件的工作目标，为航空武器装备科研生产顺利进行提供了强有力的安全保障。

 

领导重视、机构健全，

全面落实安全保卫工作责任制

 

公司党政领导高度重视国家安全、保卫和消防工作。公司党政主要领导担任国家安全、保卫、防火工作领导小组组长，副主任（副组长）由公司党委副书记担任，成员包括公司领导、组织部、人力资源部、企业文化部、保卫保密部、公司办公室、财务部、信息技术中心等单位行政负责人。保卫保密部作为公司安全保卫工作的专设机构，负责日常管理工作。

年初，公司法人分别与51个基层单位领导签订了《2015年内部保卫安全责任书》和《2015年消防目标责任书》，各单位将责任书内容逐级落实到工段、班组；明确2015年的全年安全保卫工作目标：内部治安指标（保卫治安工作“十项硬指标、八项宏观控制指标”）、消防工作指“00896”（重大火灾为0，死亡人员为0，一般性火警8起，消防设备完好率96%），将安全保卫责任落实情况纳入年度领导责任制考核中，实行安全保卫管理一票否决制。全年召开安全保卫专题会议4次、消防工作专题会议4次，对工作中存在的问题及时研究部署，落实责任，妥善解决。

 

建章立制、规范管理，

确保安全保卫工作科学化、系统化

 

公司按照上级有关新的安全保卫工作要求，结合安全保卫工作现状，全面梳理工作职责和业务流程，适时修订完善管理制度：建立健全安全保卫制度体系，包含14 项基本制度、2项专项制度、5项相关制度，建立完善动火制度，修订完善《公司物资出门管理办法》、《外来人员进入公司保密管理规定》、《公司军品（科研）押运管理规定》等规章制度，确保安全保卫、消防、内保治安管理工作中有章可循、有法可依，真正做到“用制度去管理人、用制度去约束人”，实现系统管理与科学规范。

同时指导各基层单位修订二级安全保卫制度，并监督落实，安全保卫工作与单位实际相结合，为企业科研生产任务的完成提供了安全保障。

 

加强保